最近，“营改增”排在财经类热搜榜前列。
自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税（下称“营改增”）试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。
记者发现，在百度网页中输入“营改增”这个词条，弹出超过400万个相关网页，占据前面几页的信息基本上与“答疑解惑”“做好各项准备”有关。显然，企业如何实现“营改增”的平稳过渡，需要在各方面做好充分的准备。
业务与财务亟须配合
如何做到所有的进项发票应抵尽抵是“营改增”最核心的一环，这也是企业所面临的最大的挑战。
山东百丞税务咨询总经理董华告诉记者，“营改增”政策实施后，企业在观念上要主动做些转变，并且需要对内部员工进行有针对性的培训，起码要植入这样一个观念：业务部门必须和财务部门进行密切配合，如果没有配合，可能就会产生经济损失。
董华举了一个例子：一家公司正在召开总经理办公会，会间，一个销售老总眉飞色舞地向总经理汇报，上周销售团队制定了一个营销方案，房子因此一售而空。当销售老总正等着老总派发给他大红包时，财务总监拍案而起，气急败坏地说销售老总把公司害惨了。因为，房子卖完之后，意味着销售实现了，也就意味着销项税金在这一刻实现了。但是，房地产商向来都是拖欠工程款的，而这意味着进项发票没有拿齐。
“销项税金已经实现完了，公司就得缴税，缴税之后进项发票再来，不好意思，抵扣不了了。除非公司还有二期项目，再消化进项发票抵税，如果没有二期项目，那公司这些进项发票全部打水漂。”董华说。
解决方法是，如果销售部门把房子卖多了，就要通知工程管理部马上给乙方进行结算，把税款付了，把发票拿到手里，用于之后的抵扣。这就意味着，业务部门需要主动地与财务部门配合，充分发挥财务部门的价值。而财务部门也需要制定相关的财务政策，让财务深深嵌入业务流程里，实现价值创造。
及时对信息系统进行改造
“营改增”政策实施后，会影响到每个企业的经济行为，包括如何选择供应商、如何修改合同签订模板、如何对待一般纳税人和小额纳税人、如何调整报价并做到价税分离、如何降低涉税风险。但是，浪潮国际集团财务产品部总经理项学乐提醒，还应及时对信息系统进行改造，它将会给企业适应“营改增”提供支撑。
中国铁塔股份有限公司就是通过对信息系统的改造来适应“营改增”的。
记者了解到，作为一家大型通信设施综合服务企业，中国铁塔的业务覆盖全国31个省，集团、省分公司、地市分公司三级管理体系，有400多个会计实体。它面临3个业务难点，一是每个地市公司单独算税，工作量大，耗用资源多。二是进项发票手动管理，不能自动预警，存在认证过期风险。三是需要按省汇总纳税。
为此，中国铁塔对信息系统进行改造，借助信息通过税基自动管理并实现准确的价税分离实现一点算税，有效提升了税额计算效率；通过发票的有效管理和有效的税务管理分析预警，有效降低税务管理风险；通过汇总纳税的模式，并对税务优惠政策进行有效地使用，实现总部和分公司纳税的有效规划，从而减轻了税负。
项学乐告诉记者，实际上“营改增”涉及到的企业信息化规划有3个关键要素：一是业务优化。即从业务系统开始进行优化，通过对销售管理软件、采购管理软件、资产管理和报账管理模块等业务系统的改造，实现税额与价额的剥离；二是对核算进行调整，包括对核算科目和记账方法的调整；三是需要搭建一个税务管理平台来支撑税基管理、税额计算、纳税申报的全流程管理，以及加强发票的风险管控和集团税务管控力度。
“尤其是对于此前没有涉及增值税管理的集团企业而言，‘营改增’政策实施后的第一要务就是要借助税务平台把发票管理起来，销项发票开具，进项发票采集认证，从而实现发票抵扣。然后根据企业的业务系统数据，自动计算税额。”项学乐说。